班尼路 “没落贵族”如何自我救赎

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宝类产品收益率里的小陷阱

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        在2009年那部风靡全国的电影《疯狂的石头》中,黄渤的一句调侃“我这是牌子货,班尼路”,当时作用一以笑点大家一笑而过,而如今,班尼路正面临的危机却让集团高管们笑不出来了:集团总收入减少12.4%,至98.6亿港元,较去年同期减少12.37%,全年纯利6.68亿港元,较去年同期减少约9%,班尼路以及其它子品牌中国内地关店数达到388家,关店数量占年初店总数的十分之一。

班尼路 “没落贵族”如何自我救赎

        是什么原因让曾经雄踞各大城市黄金地段的本土休闲品牌班尼路,如今风光不再。

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        事实上,在20世纪90年代末到21世纪初的那几年,曾是班尼路最好的年代。在当时国内品牌竞争还不完全的状况之下,班尼路在一线大城市站住了脚,门店分布全国各大城市的中心位置。但随着外来快时尚品牌的强势入侵,班尼路逐渐没落。根据德永佳财报数据显示,截至2014年3月底,德永佳存货金额为18.98亿港元,库存高企已经成为班尼路发展的一大桎梏。库存高企折射出的其上新品速度慢、定位模糊等问题,也成为这个本土昔日休闲服装巨头不得不面对的问题。“班尼路夹在时尚和快消之间,定位模糊。现在在一二线城市班尼路基本上沦为了大路货,消费者无法产生满足感。而在三四线城市,服装市场又被低端品牌垄断,它同样难以生存。”武汉纺织大学服装学院一教授对时代周报记者感叹地说。
  业绩增长疲弱俨然成为班尼路不可否认且无法避免的事实。集团零售业务业绩下滑是由于中国内地消费需求持续呆滞造成,许多本地经销商仍继续大幅降价来控制过多的存货量,管理层则继续调整零售店铺、控制成本以提升效率。内地关店388家,这是班尼路有史以来关店最为频繁的一年。而与之对比的是,优衣库、ZARA等外来快时尚品牌在中国的强势发展,2013年优衣库在中国大陆新开77家门店,根据不完全统计,截至今年4月底,优衣库在大陆的门店数已经达到269家。

        “随着经济发展水平的提高,消费者开始注重款式新颖,服装逐渐演变成一种快消品。而目前班尼路的运作模式跟不上市场的变化,衣服款式更新速度慢。按照它的操作模式,一款衣服从设计到生产出来一般要3-6个月的时间,然后再大批量生产上市。像ZARA一般上货速度就是14天,这样对比优势就出来了。”武汉纺织大学服装学院一教授对时代周报记者分析。
  这一说法也得到了班尼路方面的证实,一班尼路拓展部的员工告诉时代周报记者,班尼路会有春夏、秋冬订购会,经销商看中款式后订货然后由厂家发出,一般分四个季度上新。那么这样看来,班尼路一年四次的上新速度就被ZARA等快时尚品牌远远甩在了后面。

        对于这个“没落贵族”的自我救赎,成功与否仍然是个未知数。

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