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从NAP CAFE的成功来看社会化营销由 场主：weiyiduji 开砖场于2008-06-10 17:17:27。NAPCAFE是上海的一家小咖啡馆，创办者以“以咖啡为名向生活靠近”来理念，打造了一个非常颇受欢迎的CAFE。来NAP CAFE的客人可以像待在家里一样，随意 ——点击这里显示全文 |
豆瓣的九点有三点由 场主：weiyiduji 开砖场于2008-06-10 16:58:16。现在对豆瓣依赖性是越来越大了，每天都要登陆一遍，在上面耗上20%的上网时间。我并非豆瓣的价值贡献者，书评影评歌评都很少写，偶然看到精彩的 ——点击这里显示全文 关键词：豆瓣 |
Xiaake:很有趣的一个网站由 场主：sunny 开砖场于2008-04-03 10:23:35。国内优秀网站有很多,只要你肯用心去发现。这不我今天就发现了一个:Xiaake。个人觉得此网站很好的说,不信你去看看。 网站取名“虾客”,如果你看过 ——点击这里显示全文 关键词：网站 |
砖场1190：豆瓣的价值在于没有商业价值
靶子地址：豆瓣的价值在于没有商业价值 [原文链接]
由 场主：cnsns 
开砖场于2006-06-14 16:32:49。场主告示：
这题目不是我起的，是靶子起的
豆瓣到了一个发展的关键期了，直接竞争对手是新浪，我现在没有想清楚豆瓣如何保持他的核心竞争力。
不过可能开始时这样的核心竞争力就有先天的弱点。
我过去说豆瓣是一本教科书，因为他的互联网应用模式的创新；
而现在我可能还要说，豆瓣会是一本教科书，因为豆瓣自身在一场虾米与巨鳄的戏中扮演着角色，不过成功与不成功都会是教科书。
豆瓣前面的路是什么？如果真在商业层面无法竞争，做非商业的操作，未必不是一个思路，那时候的豆瓣可能不仅强调技术了，要强调文化和格调了。
精彩全文请看: http://ittalks.blogbus.com/logs/2006/06/2623019.html
| 含 金 量：173.38 叫 好 数：28 分 类：web2.0 围观群众：14577 被拍砖数：117 砖 最新砖头：由anonymity拍于2009-06-29 13:46:17。 | 场主：cnsns 开砖场于2006-06-14 16:32:49。
相关主题：豆瓣 商业化 竞争策略分析 | |||||||||
将如下代码嵌入你的blog，就可以直接在你的blog上开砖场了
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拍砖是为了个人前途，因为不管拍别人还是被别人拍都是一种积累和提升。
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我的奋斗 www.yoyv.com
http://www.hbmobiles.net/mobiles
手机维修 手机维修培训 手机维修学校
喜欢并有时间读书 （以中国2亿人，占全国1／6）
有机会上网 （以中国1亿上网人群，占全国1／12）
有比较好的交流态度 （以上网人数1／5）
有比较好的网络操作 （以上网人数1／10）
那么这个等式是：12亿×1／12×1／6×1／5×1／10×＝33.3万，于是我估计现在整个市场用户是这个数；
那么由于宣传原因，以上只有1／6的人知道豆瓣
于是5万也合理了，但要说明的是这5万用户的忠实度很高
不要因为自己是忠实用户，就认为这个东西应该广受欢迎
但如果是新浪推，可能很快超过33万这个数量级，因为用户基数太大，同时有一些非目标用户的加入
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只有一句话是绝对的
所以豆瓣和新浪，就是草根对大鳄。
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拍砖是为了个人前途，因为不管拍别人还是被别人拍都是一种积累和提升。
--说梦话？
2.嗯，豆瓣只是占了个“鲜"字；
3.软肋也好，价值链慢慢构建也好，大鱼们的模仿也好，其实都不重要；的确如keso所言：
看杨勃是否坚持+足够的创造力了。keso看好阿北，而我不熟悉这人不敢瞎说，但是我看好keso说的这个理由；
4.商业上的成功也需要时间积累，是马拉松而不是百米跑；就豆瓣而言，目标用户群基数不算小了；关键是这个社区的经营。想想craig那老头，一条一条删除不实信息的动作--日复一日，年复一年地经营着他的分类广告，其实他是在经营着社区，构建着社区的信用机制；
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
6.至于新郎这些环伺左右的大鱼们，并不是直接竞争对手；从营销角度看，新郎、猫扑们的动作却是为豆瓣造势，当然豆瓣需要借好这个势头；不能如博客网一般乱了阵脚。
新郎是上市公司，它需要对其股价负责--实际是对股东；看他最近的一系列动作，颇有眉毛胡子一把抓的味道，其实新郎这些动作的直接目的就是：流量而已；他不会有更多的资源分配到相应的如博客、类豆瓣这些项目上的；我就觉得新郎很有点菜市场的老太太买股票：1万元买了13支股票--因为自己心里也没底。哈哈
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
更是瞎芝麻乱扯，不拍也罢；
类似的，还有场主的结尾：豆瓣前面的路是什么？如果真在商业层面无法竞争，做非商业的操作，未必不是一个思路，那时候的豆瓣可能不仅强调技术了，要强调文化和格调了。
====都活象一个战场上正在激战中的士兵突然说：打不赢呢！我去和对方士兵掰手腕吧！
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
豆瓣要么出卖自己，要么如你所说的坚持。
人人都说要坚持，关键是如何坚持，是吧。
不要藐视新浪的能量，不是一个竞争级别下，能量差别很起作用。
比如方博与新浪的之间当年的竞争
在我看来豆瓣很类似。
至于“当然豆瓣需要借好这个势头；不能如博客网一般乱了阵脚”这一句，基本没有任何参考价值
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只有一句话是绝对的
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拍砖是为了个人前途，因为不管拍别人还是被别人拍都是一种积累和提升。
---您咋就这么有空当律师呢？
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
说实在话，我一直担心豆瓣。不是说竞争对手如何。
早晚被你们捧杀。
小心，那天阿北一把鼻涕一把泪找你们丫的算帐。
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捡砖头，挖坑，修路，栽树，埋自己。
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只有一句话是绝对的
比如方博与新浪的之间当年的竞争
在我看来豆瓣很类似。
===不是藐视，商业上不存在藐视，只存在资源分配；
===我说了，新郎+猫扑们目前并不是豆瓣的直接竞争对手（以后也不会是），原因我上面大致说了；豆瓣的经营者真不必操心这块；需要操心的是借势而已；
---至于阿方，只能说他吃饱了撑的！或者说他也想借势，策划、营销上却是适得其反--阿方太看重他当年反微软起家的经验了。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
#喜欢并有时间读书 （以中国2亿人，占全国1／6）
#有机会上网 （以中国1亿上网人群，占全国1／12）
#有比较好的交流态度 （以上网人数1／5）
#有比较好的网络操作 （以上网人数1／10）
#那么这个等式是：12亿×1／12×1／6×1／5×1／10×＝33.3万
毛病在哪呢？喜欢并有时间读书的人，通常也有机会上网，这个
不能按人口比例来算。而是受过教育，通常居住在城市，通常是已
经懂事又不太老的人，他们才是喜欢并有时间读书的人。这些人和
有机会上网，不是不相关的事件。
作为例证，我们可以看到book.sina.com.cn在ALEXA统计占
新浪的比例，高于ent，仅次于NEWS和SPORTS。
这个市场也许比某些人想得小，但肯定比CNSNS想得大。
其实我们--至少我和cnsns我觉得不是操心豆瓣，而是操心自己。哈哈！您觉得呢？
看过《杰克.瑞恩四部曲》么？电影中他是CIA的一情报分析员，基本不出外勤，但情势所迫，电影里他可是每次都出外勤的！哈哈
13楼
新浪可以从作家入手，加强引力
===我以为：新郎的博客、类豆瓣等都是为流量服务的，目的是增加广告收入，从而提升股价；要说新郎会分配更多资源来做这几块目前都没看到盈利模式的项目绝不可能。
所以，没必要替新郎操心。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
===没理解？我说的就是关于新郎+猫扑们模仿豆瓣所作的这一事件，我以为作为豆瓣，应该采取的对策：1.不必把新郎+猫扑们当作竞争对手；2.借势：当他们在为自己造势，策划相应的活动。
--当然，咱也就只能从策略上说说。阿方当年把新郎当作竞争对手的策略就是错误的。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
计算要细化很花脑子，于是就将就了
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只有一句话是绝对的
1.“不必把新郎+猫扑们当作竞争对手”，这有点掩耳了，你的是意是说让阿北不用分析新浪等，不分析他们行为与策略？你是说阿北不要有压力？
2.“借势：当他们在为自己造势，策划相应的活动。”阿北有多少钱？新浪有多少钱？
3.“阿方当年把新郎当作竞争对手的策略就是错误的”，这里阿方是主动把新浪当成竞争对手，并宣扬，激化了竞争，而并不是说他不把新浪当竞争对手，新浪就不是他对手。另外阿方当竞争对手的策略中把门户作为竞争手段，这是又一个错误。正确地方式是当竞争对手，但专注自己特长。
13，你这一句对读者引导出：别去想新浪的思路，这是错误的。
4.“我以为：新郎的博客、类豆瓣等都是为流量服务的，目的是增加广告收入，从而提升股价；要说新郎会分配更多资源来做这几块目前都没看到盈利模式的项目绝不可能。”这句就是臆想，新浪的名人BLOG是如何操作的？为了更多广告做好一个产品的策划和市场投入，这是正常思维，您的意思是新浪的BLOG推出，就是自然成为中国第一？
5."其实我们--至少我和cnsns我觉得不是操心豆瓣，而是操心自己。哈哈！您觉得呢？"我不觉得我在操心自己，谁要做个板儿砖及相关内容，让他去做好了，我挺乐意看到的。
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只有一句话是绝对的
1.用户类别区隔
2.环境文化区隔
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只有一句话是绝对的
http://magazineengine.spaces.msn.com/Blog/cns!8EEAFA6356F61D21!505.entry
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
不错，但我不知道是否有足够的资源或资金支持，提高覆盖率
出个有创意的主意：和盗版商合作，呵呵
再出个有实际可能的主意：建立书目互借机制：
1.用户交钱成为互借会员比如每年100元；
2.如果我对一本书喜欢，又想互借，省钱，我一定会买两本，一本自留，一本流通；
3.用户自行配送，也可以由豆瓣统计配送；
4.流通中的书有损耗问题，建立保养书的信用机制；
5.同时信用机制里还要加入，看完后必须写书评或感想的机制；
延伸：
1.我的一本书借出去，实际我并没有想着最后回到我手里；
2.对于我借来的书，如果我真的喜欢，一定会去购买，豆瓣会有收入（因为手头这本书不是我的，属于豆瓣的）；
3.豆瓣口号可以是：贡献一本好书，免费获得更多好书。
以上是可操作的，随转给阿北，但注明出处：板儿砖
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只有一句话是绝对的
1.“不必把新郎+猫扑们当作竞争对手”，这有点掩耳了，你的是意是说让阿北不用分析新浪等，不分析他们行为与策略？你是说阿北不要有压力？
====“不必当作竞争对手”本身就是建立在分析对手行为+动机的基础上的判断或结论；目的在于自己的资源如何分配。
2.“借势：当他们在为自己造势，策划相应的活动。”阿北有多少钱？新浪有多少钱？
===活动一定要花钱？在豆瓣上写一片博客要花多少钱？宣传大伙儿爱看书的文章要多少钱？
借新郎推出的读书这个项目，豆瓣也在豆瓣上组织一个“爱读书，读好书”的活动要多少钱？
造势+借势而已。
3.“阿方当年把新郎当作竞争对手的策略就是错误的”，这里阿方是主动把新浪当成竞争对手，并宣扬，激化了竞争，而并不是说他不把新浪当竞争对手，新浪就不是他对手。另外阿方当竞争对手的策略中把门户作为竞争手段，这是又一个错误。正确地方式是当竞争对手，但专注自己特长。
-----没觉得您这段话自相矛盾或者实际要表达的意思与我所说的观点一样么？
-----分析的基础上采取相应的竞争策略；阿方不是找错了竞争对手是什么？
-----“不把新浪当竞争对手，新浪就不是他对手”
某方的行为+进入领域的确是判断是否是竞争对手的一个依据，更为重要的是该行为的动机+资源分配；对于自己领域的所有进入者当然都需要分析，但分析之后需要重视的是直接竞争对手。
13，你这一句对读者引导出：别去想新浪的思路，这是错误的。
----这是您的理解。不必当作竞争对手”本身就是建立在分析对手行为+动机的基础上的判断或结论；目的在于自己的资源如何分配。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
ps.几乎所有人都还在拿去年的某个对豆瓣的报道中的5万用户说事，却少有人去查查目前实际的数据，按照豆瓣上可查的数据，目前的注册用户至少是接近12万。
====不明所以。
一会说我是“臆想”（我也就是说出自己认为的分析+观点而已）；一会又说我是“正常思维”；
“您的意思是新浪的BLOG推出，就是自然成为中国第一？
===您从我哪句话看到这个观点？如何推演出来的？
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
==“自己”就等于“板儿砖”？
===我说的自己无非是：思维游戏而已。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
支的几招儿还不错--半个雷锋，因为他还要注明出处。哈哈！
2. 我再次把cnsns的招数作为俺的观点的详细+半准确诠释
6楼：“就价值链而言，豆瓣--网上购物类网站（如当当、亚马逊、甚至淘宝等）--数字图书馆（如超星）--书商、出版社---支付系统--物流系统等，豆瓣都有大量的工作需要时间+资源去做，但这都不是最难点；
最关键之处我以为是：豆瓣用户的组织或者说豆瓣这个社区的经营。这方面的运作，可以比照贝塔斯曼。”
craiglist也好，贝塔斯曼也好，其成功关键元素就是：信用机制的构建。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
1.你的核心是不是“不必把新郎+猫扑们当作竞争对手”，如果是，我认为不对，我认为新浪对豆瓣的“模仿”，使新浪与豆瓣肯定是现在模式下的竞争对手！
2.“本身就是建立在分析对手行为+动机的基础上的判断或结论”，你是不是说动机不一样，竞争就不存在？就不是竞争对手？ 极错，从理念上就极错，这个我就不举例了，太多的例子，不管是商业上的，还是政治上的。
3.“活动一定要花钱？”竞争双方中，有一个可以不花钱，进行小规模活动，但另一个花大钱进行大模型活动，在投入差别巨大的情况下，效果完全不一样！
4.“阿方当年把新郎当作竞争对手的策略就是错误的”这句不同意，情况是这样的：
A、阿方当年是主动暴露竞争
B、激发新浪投入资源进入BLOG
我的意思是，BLOG方向肯定新浪会介入，但阿方主动激化了这样的竞争；他可以把新浪当成竞争对手，但他没必要主动激化，也没必要在自己弱项，新浪的强顶上进行突破。
5.有一段我少写了一个“才”：
“我以为：新郎的博客、类豆瓣等都是为流量服务的，目的是增加广告收入，从而提升股价；要说新郎会分配更多资源来做这几块目前都没看到盈利模式的项目绝不可能。”这句就是臆想，新浪的名人BLOG是如何操作的？为了更多广告做好一个产品的策划和市场投入，这是才正常思维
再说明一下，我认为：为了更多广告做好一个产品的策划和市场投入，这是才正常思维。
6、您的：
＝＝＝
“您的意思是新浪的BLOG推出，就是自然成为中国第一？
===您从我哪句话看到这个观点？如何推演出来的？
＝＝＝
我是从：
“我以为：新郎的博客、类豆瓣等都是为流量服务的，目的是增加广告收入，从而提升股价；要说新郎会分配更多资源来做这几块目前都没看到盈利模式的项目绝不可能。”
我所了解的是新浪今天的博客成为行业内第一，在当时是分配了很多的资源的。
说你“臆想”，是因为你并不知道新浪当时推BLOG化了多少投入。
=======
只有一句话是绝对的
1.理念之争或语言之争或名词之争（于我而言这是同一个问题）
我以为竞争策略的制定是建立在对该领域的参与者的行为分析基础上的；而分析必定是分析参与者的行为+动机。这里，动机=目的，行为者该行为所要达到的目的或效果。
嗯，您说错误，有空的话您就指出应该如何分析？分析的内容是什么？
您不举例，我就来举一个例子：当年里根的星球大战计划。请注意：引用此案例，只是说明分析的重点就是行为者的动机或目的或行为者要达到的效果；而不在此案例本身结论正确与否。
据说：前苏联因为对美国星球大战计划的动机分析、判断失误，从而消耗了大量资源参与了与美国在太空的竞争，造成国力下降，也是前苏联崩盘的直接原因之一；而美国的星球计划的目的之一，也正是诱使前苏联跟进。
这应该是政治军事上竞争分析、竞争策略制定上的一个有名案例吧。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
另外，豆瓣最开始定位是比价搜索，然后带出了爱好社区。但在如何做社区这一点，豆瓣还有可提高的地方。
但反过来说，比价搜索和爱好社区这两样新浪能做好么？答案当然是否定的，别问我为什么。
XBA
阿方的就不说了。假设我们现在是在对豆瓣目前的竞争环境进行分析、以及分析基础上的竞争策略制定。--咱们界定这个情景。
那么，以我的观点：新郎目前以至今后在豆瓣所处的商业领域，都不会对其构成直接威胁；因为我以为：豆瓣要做的是一个以书、音频（目前是音乐cd类）、视频（目前是电影类dvd）为介质的精神生活偏好聚合的网络社区；而新郎+猫扑们不会进入该领域的经营---最直接的原因就是：一个是上市公司--其每一个行为在某个时间期限内必须对公司盈利做出贡献；所以我说新郎模仿豆瓣的行为之动机或要达到的效果也如他做博客一般，有限时间内带来流量，增加广告收入，仅此而已。
猫扑就不分析了。
所以，就其目前资源，豆瓣的经营重点在于：网络社区的经营+社区的信用机制的构建。
=======
十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
豆瓣前面的路是什么？如果真在商业层面无法竞争，做非商业的操作，未必不是一个思路。
---如果这也是豆瓣的经营、竞争策略的话，我觉得@#$%....
还有一点让我奇怪的是，从您在拍砖中给豆瓣的支招的思路看，却又是符合我所说的：
豆瓣的经营重点在于：网络社区的经营+社区的信用机制的构建。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
新浪对豆瓣的“模仿”，使新浪与豆瓣肯定是现在模式下的竞争对手！
--嗯，这是我们的分析结论的区别。
---我不赞同您的结论的理由在于：由新郎的市场行为动机可看出其盈利模式是：博客+类豆瓣---〉流量---〉广告
豆瓣呢？现在还没有清晰的盈利模式呢！或者说价值链还没成形呢！
您此处所说的“现有模式”，其实只是这个精神生活这个领域的用户聚合方式，但是新郎聚合的+需要聚合的是流量；豆瓣呢？
--豆瓣大可不必+肯定不会模仿占有强大资源的新郎的盈利模式吧？
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
===最后几拍：
---没到关键期，最多第一个临界点而已：大伙儿都看好这块市场，但是目前没有成功者或者说成熟的盈利模式；市场还处于种子期；
===这是一个怎样的市场：基于以书、音乐、电影为介质的精神偏好聚合的网络社区。
===为何看好？直接原因似乎是：flicker、豆瓣等的兴起；而其本质我以为是：经济发展到一定水平，人的需求增长的缘故--但是，就中国市场而言，用户的需求增长成熟期还需要一段时间；国外的市场反而已处于成熟期。
---“直接竞争对手是新浪”，已经说了，不赞同；
----豆瓣的核心竞争力：网络社区的经营+社区的信用机制的构建。
具体运作上，我觉得可以参考 贝塔斯曼。当然，的确需要创造力了。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
“一个基于以书、音乐、电影为介质的精神偏好聚合的网络社区”
我昨天还开了一个场子，
案例分析：一个基于绘画、收藏等艺术为介质的精神偏好聚合的网站--雅昌艺术网
http://www.banerzhuan.com/story/1188/
--有空了再拍。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2006/06/14/915749.aspx
虽然用词不同--她用了据说自创的：经济细胞---实际上就是我常说的：偏好。--基于偏好
“基于经济细胞的兴趣点”，意思基本到了--我个人以为。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
我回到一个商业方面的例子：CNSNS在城乡结合部路边支一摊卖煎饼，日子挺好；这时Z13有钱，看到这片地方小区起来了，于是开了一个大超市，什么都经营，觉得煎饼挺好，也在超市里做煎饼（但主要的收入不是来自于煎饼），价格与CNSNS的差别不大，这时CNSNS的煎饼摊干不一去。
CNSNS是以买煎饼获利为目的和动机，而Z13是以多品种获利为目的和动机，目的和动机是不同的，但最后CNSNS还是因为竞争力不够，失败（最后改行拍砖）
同样豆瓣和新浪也如此。
两个机体目的和动机可能不同，但大的机体在为达到目的的操作过程很有可能影响到小的机体的生存。
所以不能说目的和动机不同，就不存在着竞争。
基于现有的豆瓣模式，书目点评为主，以信息与社区为主，新浪介入太容易了；如果以现在的模式，新浪与豆瓣无疑是直接竞争对手，真的不要掩耳。如果阿北天真的以为新浪来了对于现在的豆瓣是好事儿，那他一定是有毛病了。
而且我也同意现在XBA的豆瓣在社区方面做得并不理想；但我也不同意XBA说的：那新浪就一定会好嘛？当然不能肯定，但新浪与豆瓣的差巨太大，他做不好一件事，难道他不会毁一件事儿嘛？
新浪的博客，就是没有TB，但这不妨碍它是中国第一用户的BSP；我可以肯定大多数新浪用户根本不知道什么叫TB，这也是市场大者可以改变原始的概念。
＝＝＝
另外，我补充一下，这个砖场的提出到现在，我是在讨论过程中不断修正我的想法，我当时提出的“如果真在商业层面无法竞争，做非商业的操作，未必不是一个思路”，在我看来就是个思路，并没有下定论，多角度思考是好的。
我到现在的观点是：
1.豆瓣应该非常重视新浪类的竞争，不管新浪最终的目的是什么，但他实际在影响到豆瓣的发展，特别是在对潜在豆瓣用户的争夺；
2.豆瓣一定要做相应的改变，实现一些新浪介入成本高，而自己介入容易的机制；
3.豆瓣与新浪的这场讨论，其实已经跳出这个业务本身，而变成虾米如何在大鳄嘴下生存的讨论了。
Z13，以上是我的观点的总结，如果要继续争论，就这三点吧，别太发散了（当然你可以说你没发散）。
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只有一句话是绝对的
---思路？投降主义！
1.豆瓣应该非常重视新浪类的竞争，不管新浪最终的目的是什么，但他实际在影响到豆瓣的发展，特别是在对潜在豆瓣用户的争夺；
====不赞同；共同培育市场。前提：豆瓣的战略或者说经营重点是：网络社区；而新郎目前及今后都不会介入这个领域；
2.豆瓣一定要做相应的改变，实现一些新浪介入成本高，而自己介入容易的机制；
3.豆瓣与新浪的这场讨论，其实已经跳出这个业务本身，而变成虾米如何在大鳄嘴下生存的讨论了。
====嗯，赞同。我觉得是在分析市场参与者行为+动机的基础上，对自己所处领域的细分+定位。
---就此打住了，策略上该说的都说了。cnsns还是虚怀若谷的，另开了一个场子，讨论
“豆瓣类网络社区的经营”
http://www.banerzhuan.com/story/1194/
大伙儿可以转台了。
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损人利己骑马,正直公平挨饿.修桥补路瞎眼,杀人放火儿多.我到西天问我佛,佛说--板儿砖也没辙
--豆瓣大可不必+肯定不会模仿占有强大资源的新郎的盈利模式吧？
----豆瓣的核心竞争力：网络社区的经营+社区的信用机制的构建。
那些跟进新郎的分类广告这块的人--活该呀！才举了一个“星球大战计划”的例子，没明白？
还有，这些作分类广告的为何不学习craiglist呢？-考！
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
我的主要结论：
1.豆瓣的商业领域应该是：某种偏好聚合的网络社区，其商业模式以及其中的盈利模式处于探索期；
2.竞争对手分析：新郎不会跟随豆瓣进入该领域（原因也简单说了）；至于猫扑，如果他没有上市压力或者上市时间表，倒是需要认真考虑的。
3.豆瓣资源分配上不必与新郎在广告盈利模式这块竞争；而是踏踏实实地重点放在网络社区的用户组织+经营上；而社区的构建经营中，信用机制是关键--需要时间积累；交换机制涉及到价值链的打造了，根据资源占有亦步亦趋吧；其中可以比照的是线下的贝塔斯曼书友俱乐部等一些匹配的运作机制。
===用一个时髦的理念来说：就是发现蓝海。（考，这本书的炒作还是蛮成功的，快赶上“学习的革命”了。其实就是：发现市场空白点或者说提前介入种子期的市场。而豆瓣就是提前进入了：基于偏好聚合的网络社区）
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
一个商业方面的例子：CNSNS在城乡结合部路边支一摊卖煎饼，日子挺好；这时Z13有钱，看到这片地方小区起来了，于是开了一个大超市，什么都经营，觉得煎饼挺好，也在超市里做煎饼（但主要的收入不是来自于煎饼），价格与CNSNS的差别不大，这时CNSNS的煎饼摊干不一去。
CNSNS是以买煎饼获利为目的和动机，而Z13是以多品种获利为目的和动机，目的和动机是不同的，但最后CNSNS还是因为竞争力不够，失败（最后改行拍砖）。
---此例子设计得不好。
1.“日子挺好”说明卖煎饼的利润较高，也表明其盈利模式的成熟；
而我们讨论的豆瓣目前所处的商业领域--某种偏好的网络社区--其商业模式并非如此；
2.z13要卖煎饼，并不是因为看到cnsns卖煎饼利润较高，而是因为看到很多人在买煎饼，其实卖煎饼按cnsns的卖法，我并不知道如何盈利；
但是，我知道这些买煎饼的客户可以给我现有业务带来人气（流量），而人气，我可以利用我现有业务--如广告来变现；
3. 至于cnsns如果因为我也卖煎饼，他就不做这行了或者赔本免费作公益比如每天起早贪黑做煎饼然后送给客户吃，我只能露出胜利的冷笑了--非商业的操作在国内可行么？玩得过我么？脑子坏特勒吧。
4.如果cnsns去组织那些客户自己做煎饼，并且还去发掘客户中的相关人员合作--比如面粉厂厂长的太太之类的--玩这个耗时+一定期限内无法带来利润的招数，我就不奉陪了。
我负责的这摊钱，您以为是我自个的？我的责任就是：每采取一个行动，其一定时间内的投入产出比应该大于1；否则，我也只好改行拍砖了。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
立此存照--z13的预测：
1.豆瓣的商业领域应该是：某种偏好聚合的网络社区，其商业模式以及其中的盈利模式处于探索期；
2.竞争对手分析：新郎不会跟随豆瓣进入该领域（原因也简单说了）；至于猫扑，如果他没有上市压力或者上市时间表，倒是需要认真考虑的。
3.豆瓣资源分配上不必与新郎在广告盈利模式这块竞争；而是踏踏实实地重点放在网络社区的用户组织+经营上；而社区的构建经营中，信用机制是关键--需要时间积累；交换机制涉及到价值链的打造了，根据资源占有亦步亦趋吧；其中可以比照的是线下的贝塔斯曼书友俱乐部等一些匹配的运作机制。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
采访豆瓣的记者，工作没做够。
我为豆瓣提供的PV不超过50个，主要是看到某些书，比如《搜》之后去豆瓣看看评论，不过这本书的评论，说实话，没啥吸引人的。后来再没去过
sina做豆瓣这个东东不错啊，只要做的稍差一点，对sina门户是个良好的补充，对于mop这样希望成为综合门户的，未来还会收购很多功能产品，大家创业之后都可以考虑直接卖掉，呵呵
所谓的创业，也就是这点东西吧
sina的读书频道的PV是很高，但是也要看到sina读书多数都是来免费阅读的，UV，也就是user view是相对较低的，一本书被sina 拆成了50章去阅读，每个人要看完，除了在家看，在公司看，在网吧看，提供50个pv绰绰有余，而sina真的做一个“豆瓣”样子的评论频道，是sina早该做而没有做的。
sina这样的门户说是大而全，实际上还有相当多的地方是“对付”着，凑合着做出来的，前些天想去看电影，结果搜到最后，还是sina 有一个北京当地影院的页面，而页面制作质量，内容质量也是相当差…… 门户还有相当的机会进行内部挖潜。
说实话，就豆瓣哪个网站，我不觉得值80万美金，如果mop看上了豆瓣的团队，我还能理解，可惜我一个豆瓣的人都不熟
ϵ绰Ǯ
ʼsuny8988@126.com
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损人利己骑马,正直公平挨饿.修桥补路瞎眼,杀人放火儿多.我到西天问我佛,佛说--板儿砖也没辙
http://www.donews.com/Content/200606/7947cc08450e49f1b34b86ed435095dd.shtm
http://www.donews.com/Content/200606/447aa99ac5e04218b2f5f423f1f7d1d5.shtm
豆瓣缺CEO，缺商务能力！豆瓣需要一个真正的CEO来领导商业模式和规模运营，而杨勃是一个极富创造力的CTO。比如商务能力需要考虑：
*如何把豆瓣推广到“沉默的大多数”，而不仅仅是目前这个精英用户群？
*豆瓣如何与各大门户合作？
...
豆瓣如果自己不能解决商务能力问题、又不愿太低身价卖出，最后只能是又一个“苹果电脑”
桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙。
桃花仙人种桃树，又摘桃花换酒钱。
酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠。
半醉半醒日复日，花落花开年复年。
但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前。
车尘马足显者事，酒盏花枝隐士缘。
若将显者比隐士，一在平地一在天。
若将花酒比车马，彼何碌碌我何闲。
别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。
不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。
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损人利己骑马,正直公平挨饿.修桥补路瞎眼,杀人放火儿多.我到西天问我佛,佛说--板儿砖也没辙
http://blog.sina.com.cn/u/591eeecd010004kw
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只有一句话是绝对的
http://blog.sina.com.cn/u/451aab2f010005dj
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只有一句话是绝对的
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一屋不拍何以拍天下
http://my.donews.com/windrose/2006/06/26/豆瓣不是大家的/
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只有一句话是绝对的
我基本不上新浪读书频道看书，那是老年人和没文化的人去的地方。
豆办感觉要专业得多，虽然我基本不看豆办上的评论，但我居然已经通过豆办买了5本书。
以前我一共在网上也就买过20到30本书，基本都没花自己钱，是卓越送的卡，不买白不白。
我过去一年在线下买过大概100本书，基本是在固定的一家书店买的。
我保持着一个月去一次喜欢的书店的习惯，但我不可能记得一个月去卓越和当当，因为他们的书和贝塔斯曼一样，绝大多数对我来说是垃圾，而且首页看上去感觉不好。
但我可能一个月会去一下豆办，不是去看评论，而是去发评论，因为我看完一本书，有感想还是想写出来交流一下的。
豆办的首页对我来说，还是比较干净的，我不会讨厌它。
豆办的书比较全，这对专业的知识分子来说是比较重要的。
所以，总结一下，我希望豆办好下去的原因是：1、风格干净，不令人反感；2、书比较全，因为它用搜的，3、有评论可看，或者可以发评论，4、推荐我可能感兴趣的书。
这几点，使豆办就象一家我喜欢的书店，虽然不大，但是令人愉快。任何一条都足以让它有存在的价值，何况是这些优点集中在一起呢？
需求：
1.看完一本书，有感想还是想写出来“交流”一下的。
2.豆办的“书比较全”，这对专业的知识分子来说是比较重要的。
体验
豆办的“首页”对我来说，还是比较“干净”的，我不会讨厌它。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
http://brucexiongxconly.spaces.msn.com/blog/cns!D1352D9390C69579!123.entry
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z13
#45...这场商业游戏（基于某种偏好聚合的网络社区）才是开始；立此存照--z13的预测：
1.豆瓣的商业领域应该是：某种偏好聚合的网络社区，其商业模式以及其中的盈利模式处于探索期；
2.竞争对手分析：新郎不会跟随豆瓣进入该领域（原因也简单说了）；至于猫扑，如果他没有上市压力或者上市时间表，倒是需要认真考虑的。
3.豆瓣资源分配上不必与新郎在广告盈利模式这块竞争；而是踏踏实实地重点放在网络社区的用户组织+经营上；而社区的构建经营中，信用机制是关键--需要时间积累；交换机制涉及到价值链的打造了，根据资源占有亦步亦趋吧；其中可以比照的是线下的贝塔斯曼书友俱乐部等一些匹配的运作机制。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
#喜欢并有时间读书 （以中国2亿人，占全国1／6）
#有机会上网 （以中国1亿上网人群，占全国1／12）
#有比较好的交流态度 （以上网人数1／5）
#有比较好的网络操作 （以上网人数1／10）
#那么这个等式是：12亿×1／12×1／6×1／5×1／10×＝33.3万
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根据这里的数字: http://www.douban.com/location/world/
323769 位豆瓣成员 / 53151 位城市居民
这位仁兄的计算真是精准阿 呵呵。不过豆瓣现在仍然以每天1000注册用户的速度在增加着，向上突破的空间还有很大
====豆瓣的价值链远没有形成！
----看看新郎的每一步，无不是为了流量--〉广告！
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
一片好文章
好就好在运用了CRM来比较亚马逊、豆瓣之异同；事实上，互联网技术的发展轨迹似乎是：硬--〉软--〉网络---〉基础设施
“网络系统“？网格应用？
2.更好的是该文作者是83年生人----
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豆瓣网的模式
http://hi.baidu.com/83year/blog/item/6b5eb6454dd7fb26cefca37d.html
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
跟着老白说豆瓣-谈谈其软肋及偏好聚集人群
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
偏好可以聚集人群，构建社区或者说圈子（无论其大小），在分享这个层面是有效的，但您无法对其收费--因为没有交易的产生。而当交易发生，您这个平台的定位又是怎样的呢？您会有怎样的交易规则和交易机制呢？会有怎样的供货商及销售渠道？
我的观点是：仅仅用偏好聚集人群是不够的，这只是其中的一个工具--虽然很重要，因为偏好本身决定了消费。偏好、职业、年龄、区域都可以聚集人群，而核心是：价值生成（经济学角度叫利益，心理学角度叫需求），这是驱动力，用户聚集的驱动力。而平台要作的就是设计一套规则、机制来帮助用户较好地完成他的价值生成行为。--比如交易、比如分享。
用户体验是手段，不是目的；满足用户的价值生成才是目的。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
埃。遇到元凶这个较真的人，msn上问我83年生人=？--估计他在打小九九，我也疑惑，只好考据。
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目前据说原作者--应该比较可靠，此人出版业出身。
http://blog.sina.com.cn/u/48dcd6f90100049c
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由此我以为：网络时代的相关法律会日益形成；而随着网络应用的商业化，律师职业看好！：-）--大概2010后吧
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
2006-09-24 19:51:53
不知道为什么大家转载你的这篇文章的时候，总是修改标题为“豆瓣模式研究”，而且不写出处。
建议您以后写文章，文章内容中一定要列出：
“原始链接：http://blog.sina.com.cn/u/48dcd6f90100049c
原作者：平原 - 新浪BLOG(http://blog.sina.com.cn/u/1222432505 )
”
这样的文字。
我们吃了蛋，也想知道下这个蛋的母鸡到底在哪里。
[匿名] 平原
2006-09-25 14:48:23
谢谢兄弟提醒！
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别依赖所谓的道德！！！
国内很多人误读CC原则
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
对豆瓣的喜爱让Keso显得无知
我只方便就数字做些补充。简单地说，豆瓣每天的pv比150万高很多，其中小组相关的流量比70%低很多。麦田应该是看alexa. 我们估计豆瓣06年新增的用户里IT相关行业的已经比较少，所以装alexa tool bar用户的比例在下降，呵呵。
小组的人均pv比其他部分大很多，但是总量仍然只是整个豆瓣流量的一小部分。这的确说明小组使用的特征和书碟内容使用有很大不同。但麦田大大低估了使用豆瓣书碟条目的人数。
评论 由 阿北 — 三月 7, 2007 @ 3:51 pm
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
中国人在学英语,学管理,学金融….. 外国人在学汉语,学中医,学武术……
有时候我们从世外的角度来看待我们的文化
China Kung Fu
www.shaolin-wushu.de - Shaolin Kung Fu Training in China, more than 1000 pictures and videos, traveller reports, Forum and more
www.trip-to-china.com - Learning Chinese language in china, Shaolin Kung Fu/Tai Chi/Sanda Training in China
http://www.shaolin-wushu.de
http://www.shaolin-wushu.de/en/index.html
http://www.shaolin-wushu.de/video/taiqi_all.jpg
想到了豆瓣，更新此帖。
2、讀品
http://www.douban.com/group/dp/
http://www.dpjournal.org/
3、2007.05.01開始出書
http://www.book-wind.com/jspub/showproduct1.php?pid=13246#
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沒空點評【讀品】，有空了再拍吧---一句話印象：該【讀品】有點高端+該群人在出版渠道方面【很】有些資源。
2、再看當年自己對【豆瓣類】網站的認知，目前沒有變化。
另：新浪讀書頻道會選取一些網友熱捧的小說，進行給付作者一些報酬，具體形式待考。
例如：我所見過的極品女人【印象中的小說名】，被新浪從天涯挖了過去、、、
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http://blog.donews.com/moriz13/archive/2005/10/04/576045.aspx
跟着老白说豆瓣-谈谈其软肋及偏好聚集人群
偏好可以聚集人群，构建社区或者说圈子（无论其大小），在分享这个层面是有效的，但您无法对其收费--因为没有交易的产生。而当交易发生，您这个平台的定位又是怎样的呢？您会有怎样的交易规则和交易机制呢？会有怎样的供货商及销售渠道？
我的观点是：仅仅用偏好聚集人群是不够的，这只是其中的一个工具--虽然很重要，因为偏好本身决定了消费。偏好、职业、年龄、区域都可以聚集人群，而核心是：价值生成（经济学角度叫利益，心理学角度叫需求），这是驱动力，用户聚集的驱动力。而平台要作的就是设计一套规则、机制来帮助用户较好地完成他的价值生成行为。--比如交易、比如分享。
用户体验是手段，不是目的；满足用户的价值生成才是目的。
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新浪倒是為用戶的價值生成采取了一個動作，豆瓣呢？--我好久沒上去了，不表。
單舉一例，既然聚合了如創辦【讀品】的一群人，豆瓣為他們這些用戶可以做什么？如今又做了什么？
僅僅是用戶的【營銷平臺】么？
2、【互聯網產業=？】或者說【網絡應用的位置何在】？這個議題越來越刺激13了、、、
還是先趕寫立馬兌現鈔票的字再說、、、
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
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【讀品】簡介：一群很有才气的年轻人办了一份电子双周刊物，叫【读品】，每期推荐最新出版的书籍，也从中加以选择进行评论。这个小组的成员，有不同的专业背景，但都是爱书之人，他们读书品书评书，从中体会一种伟大而单纯的乐趣。他们的文章不单纯是书评，而是借书阐发出去，内容厚实，观点犀利，语言清新活泼。在他们的坚持下，【读品】，在圈内小有名气。他们的目标是做成中国的《纽约书评》。
http://www.bookschina.com/2246073.htm
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請問【豆瓣網】此時作何感想？
一本號稱電子出版物，還需要借重紙媒進行推廣、、、
可見，即便是用戶的【營銷平臺】，豆瓣網為用戶做的也不夠--哦，掉了個詞：目前。
2、天涯不為熱門作品找出路，新浪就會去做、、、
還想起一個發生在天涯--新浪上的案例：那個繪制性教育幽默漫畫的作者。
3、豆瓣上的那些讀書人呢？
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
有意思的議題依然是：（縮小點說）網站的定位
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http://www.douban.com/group/topic/2081362/
2007-10-16 12:56:17 小李匪盗 (上海)
呵呵，内部编辑论坛就是这种功能，问题在于做起来非常困难，不过新网站有此类相关的功能，应该能满足大家的要求。请耐心等待下：）
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
====好久沒關注豆瓣了，看到了和菜頭的一篇，才知道豆瓣開始【賣數據】了。
====恩，這是切入所謂的傳統書籍銷售市場之【價值鏈】的一步、、、
====后續之路呢？依我看，【網絡應用之大賣場業態】隨時會來臨！時間不等人啊、、、
http://www.4jianke.com/Article/33561.shtml
1.一天一点创意http://1idea1day.com/
平民化的协同创意网站， 涉及绘画，家居，影象，手工，拼贴，旧物新生，涂鸦，主题绘，每周一首小诗，发现和学习。比起同类型网站虽有创意但难实现的难堪来说，一一要亲切的多，人人都可参与，每一天都是第一天，特喜欢主页面右上角的一句话格言，很有趣智慧。
2.估家网www.goojia.com
因为俺要买房，所以最近跑它跑的特多，新兴房地产服务网站，，特色在于科学专业的房产估价，换句话说，有了它买房子不会在价钱上被坑，界面很好看，符合我的审美——简洁，和豆瓣土豆一样同属于设计风格简单但强大的网站。
3.豫约http://yuyue.magzone.com/
陈鲁豫总知道吧，与你一起相约于该电子杂志，虽然主持人的比较里我更喜欢干练的杨谰，但就E-magazine来说《澜》的粗制滥造明显比不上精致白领的《豫约》，杂志做的很漂亮，内容也完全不逊色，还有一个关键，主持人的大萝卜头和小身材和我很象哈哈，同是“身残志坚”的女性啊
4.格致菜谱http://www.gtogt.com/
谈恋爱的关系，靠它边学边做菜，简洁明了，不多说，光看图片就口水滴答答
5.鞭牛士http://bbs.bianews.com/
网络编辑交流社区，人气挺好很活跃，对这行有兴趣的人不能错过，虽然偶基本上已经放弃干网络编辑这行了，不过有感情了，还曾经在里面参加过征文大赛拿了个奖，奖品是董江勇的新书大家知道不？
6.顶尖文案http://www.topys.cn/
做文案的就是不一样，文字特别优美，网站内容设计方面都做的很好，体现了职业人的职业优势，但不知道怎么回师，人气貌似不太高，每次去注册用户就我一人，我也没良心，从来不留言帮忙增人气，对不住了。其中，论坛的版块个人最喜欢的是地产望台和文学区，若干理由去了便知。http://www.topys.cn/bbs/
7.樱花故里http://shop34701998.taobao.com/
常去光顾的burberry手帕店，还买些围巾什么的，都是BURBERRY蓝标，里面的样式我都狠狠狠狠狠喜欢！物美实惠，我经常买了自己用和送礼用的。
8.豆瓣http://www.douban.com/
9.土豆www.tudou.com
以上两个不用多介绍了吧，超级喜欢，每几分钟点一次，哈哈夸张了，虽然土豆的豆和豆瓣的豆给人的感觉不一样，但总觉得两个网站有共同之处。豆瓣把原以为很小群体的人拉在一块力量很大，土豆说每个人都是生活的导演，注重原创性。比起有些门户的杂，我更喜欢此二网站的专。
介绍到此，后文呆续，欢迎顶贴~
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