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可悲的信托:刷虚假信用度由 场主:cnsns最近一段板儿砖上有一批砖场谈到某某电子商务平台的,甚至最近的网络上也有大批针对这个平台的问题的文章。 有一个该平台的用户满意度小组的 ——点击这里显示全文 |
网盛生意宝(002095)涉足SNS由 场主:bazi 开砖场于2009-05-05 18:27:52。一方面是纯SNS们在找出路,电子商务算是个方向 另一方面电子商务们在找出路,SNS是个方向,比如淘宝的淘江湖 如今,阿里巴巴的国内竞争对手网 ——点击这里显示全文 |

靶子地址:酷部落零库存电子商务 [原文链接]
由 场主:shuyi 开砖场于2006-06-20 22:01:15。场主告示:
今天发现了“爱代购网”,其打的口号是零库存电子商务,商业模式值的我们学习。
“爱代购”学的是两种模式,“戴尔模式”和“国美模式”,其实这和我们酷部落在电子商务上的经营模式大有相同。
在酷部落的创建初期就定位于做一个不在天上飞吵概念的所谓SNS的社区而定位为一个线上结合线下的互动平台,通过线上提高用户粘性和提供信息量而通过网下业务进行赢利,我们在销售中就采取了“戴尔模式”,以销定产,通过我们的全网络里一个固定时间内的定购量实现采购从而降底在创业初期资金不足的存货风险,把公司的资金投于渠道建设,现在我们在商家眼里是小公司,靠什么提高我们的砍价筹码就是酷部落发展的一大命题,然后酷部落把发展会员做为公司发展的最大目标,也是我们的经营目的,一切的一切都是为了掌握用户,因为这也就是所谓的“国美模式”,也是所谓的“渠道为王”,通过强大的用户群来控制上游生产,我们没钱我承认,我们不是大公司我也承认,但我要让厂家看到我有几万将来几十万的会员,我就不相信你不发货。
电子商务在中国发展才刚刚起步,支付问题和物流问题一直制约着电子商务的发展,就连马云的阿里巴巴也承认现在还是卖信息流的阶段,商品流和资金流还早。
酷部落的线下电子商务终端店将开张了,我们将通过线上网站店铺“商事口”,线下学校酷部落组织—“酷客会”,学校周边电子商务终端店(会员中心)配合宣传进行立体式的销售。
相信我们,我们正在做并不断努力着!!!
原文:http://my.donews.com/shuyi/2006/06/20/%e9%9b%b6%e5%ba%93%e5%ad%98%e7%94%b5%e5%ad%90%e5%95%86%e5%8a%a1/
精彩全文请看: http://www.enet.com.cn/article/2006/0619/A20060619110319.shtml
| 含 金 量:14.07 叫 好 数:4 分 类:网站秀 围观群众:3941 被拍砖数:11 砖 最新砖头:由anonymity拍于2006-06-21 18:57:39。 | 场主:shuyi 开砖场于2006-06-20 22:01:15。
相关主题:电子商务 | |||||||||
会什么玩什么;有什么玩什么。
我喜欢这样的配比。
但正是于由这样的配比,于是该公司的资源、能力应该在74%那部分操作,核心能力也在那74%部分。
也就是说:商业操作,比如直营建设或渠道建设成为这事儿的关键。
如果要说26%中的什么是关键:
1.信用机制
2.评价机制
如果要给什么样的建议,那就是:先集中力量在某一个产品方向发力,其它的方向由用户自组织。
同时这个网站的模式推荐给浩友的丁某人和潘大爷
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只有一句话是绝对的
这篇软文很不错:《告别To时代 电子商务迎来For时代?》
作者有潜力(不过不一定是那个记者,现在的记者有时很懒,呵呵)
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蜗牛在飞奔
一点不同意见或者说自己的理解--关于信用机制:
1.信用机制
2.评价机制
--其中,评价机制是信用机制的一个组成部分。
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十三亿人齐解甲更无一个是男儿。
刚开始凭什么能够发展会员呢?上游提供的优惠和下游对上游的压力几乎是同时需要考虑的,我不认为小公司重走国美路还有什么前景。说白了,你刚开始,上游就防着你了,干嘛给自个儿找麻烦?!
SEAN
我们在酷部落的发展中采取的是实名制,我门的VIP持卡会员都是建了档案切有学校组织的,我们不搞花样,搞的是好处让每一个用户感受到,曾经我们想过和银行合作,但由于银行会制约我们的会员发展计划从而我们放弃了,但现在银行主动要给我们合作,因为像招行发行的信用卡在学校透资很厉害,然而通过和我们的合作我们为他提供了更强大的机制,银行是厉害但他找不到人也没办法,而我们为我们的会员提供了大量兼职岗位和电子商务销售提成,从而在人消费提系中形成有机体制....
网络的力量是伟大的,但网络的粘性也是有限性,选择网络做社区是因为学生喜欢玩,喜欢交友,网络具有拓展性,但有一点是需要明白的,中国的学生不比美国的学生,中国的大部份学生想的是怎么找到工作怎么解决自己在学校里的消费,这也是为什么"facebook"在中国没大力发展的原因,所以只有网上网下接合,网上网下互动,消费-赚钱-找工作-交友一条有机价值链在一起才能发展,所谓的SP,网络增值等那是后话,你连人气都没有谈什么SP,但我相信有了人气不怕没财气,像我们这种创业性的公司必须通过线下结合发展而不是烧钱
投资是要找,我一般去见大小投资商时不说我们是什么所谓的SNS,我就告诉他我是在学校卖东西的,你的钱我拿来开"电子商务终端店"开超市,打造特许经营联锁发展的"酷部落"中心,我不烧钱,我也烧不起,连自己都养不活还搞什么理想,先填饱肚子再说
现实点才能发展...
谢谢大家,我们现在在成都已经做到了几万会员,开了两家联锁店,8月将更多,9月开校将是一场站斗....
谢谢多指点
学校有一点和外面是不同的
中国的大学是一个半封闭性的组织,一般的商家是进不了学校的,进入成本太高,而大学生是一个既散又聚的组织,销售水平底低但频率高
在学校里也有大量的社团和学生等着在找兼职机会
社团---商家宣传推广
学生--商家产品销售
你觉的他是喜欢在外面请专人,找学校走关系,搭台宣传好还是我在学校里的庞大免费网络好呢!
1.信用机制:对于用户;
2.评价机制:对于产品。
咋 又是一个做学校的呢?
不过如果真有2万会员,如果认真做,那怕每个赚十元,也很好了。
给SHUYI一个建议,找当地的邮局,发高考榜时夹你的网站的宣传。
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只有一句话是绝对的
不过我有一点是可以和你共勉的,任何概念,只要你认准做下去,都有自己的群体。何况中国的群体基数本来就很大,怎么分都有一块大蛋糕。
具体案例可参考新浪06世界杯首页BANNER广告!
SEAN
现在我们还在做基础工作,网站我有很多理念但由于资金和技术问题一直没实现
所以住要还是线下
现在我门在成都已经有750家"大学校园特惠联盟店"倡导消费导购,有1000多种商品,2家电子商务终端店,2家水吧,500多兼职员工..
和成都几家大人才市场和像zhaopin.com那样的几家人才机构合作
最近达成了和一家政府背景官方网站的合作,"阳春白雪+下里巴人"模式发展..
我们现在经验和资金都不足,还希望老大们多支持
diggle
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